“今年，我們將再整合收購２０至３０家培訓機構，同時加速研發(fā)智能鋼琴產品，預計今年形成線上、線下齊頭并進的業(yè)務發(fā)展模式，未來有望打造成為綜合性的全國藝術教育品牌。”昨天，海倫鋼琴股份有限公司相關負責人表示，憑借上市“跳板”，海倫鋼琴名氣和實力俱增，在北美ｍｍｒ國際樂器評比中，已連續(xù)三年榮膺聲學鋼琴大獎。目前，公司鋼琴主業(yè)內生增長充滿潛力，藝術培訓業(yè)務爆發(fā)力強勁。年度業(yè)績快報顯示，去年海倫鋼琴實現(xiàn)營業(yè)總收入超過３．５億元。

２０１２年６月１９日，海倫鋼琴登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內首家民營鋼琴上市公司。

在以實力和良好的業(yè)績革新自我的同時，海倫鋼琴以上市為契機，通過推行透明化、規(guī)范化的企業(yè)管理，塑造公司公眾形象等舉措，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

“如果說上市以前海倫是一輛傳統(tǒng)賽車，那上市后它就換裝成了超級動力賽車！”海倫鋼琴董事長陳海倫形象地比喻了上市對于海倫的重大意義。

“上市不僅為我們募集了大量資金，還為我們帶來了需要巨額廣告費才能達到的宣傳效果。正如一輛賽車冠以‘法拉利’徽標所能受到的關注一樣！”陳海倫說，資金加品牌為海倫鋼琴騰飛插上了一雙有力的翅膀。

“海倫要做百年企業(yè)，必須走社會化道路，這也是我們一直堅持的方向，其中最重要的一條就是實現(xiàn)企業(yè)的社會化管理。”陳海倫表示，上市使“海倫”成為了一個公眾性企業(yè)，證券市場嚴格的監(jiān)管機制和透明化的管理要求為“海倫”今后的持續(xù)健康發(fā)展提供了制度保障。

據(jù)了解，目前海倫鋼琴除了制造鋼琴，還將產業(yè)鏈延伸到了線上線下的藝術教育領域———不僅專注于鋼琴教育，還涵蓋了樂器、美術、聲樂、舞蹈等教育。

“去年我們整合了多個省份１０家藝術教育機構進行試點，涵蓋學員超過４５０００名，未來這一產業(yè)還將繼續(xù)擴大到全國更多地方。”陳海倫說，眼下開發(fā)培訓教材、打造管理及師資團隊、品牌策劃等工作正在有條不紊地推進，“又是一個全新的開始。如果沒有上市，根本沒有這么大的資金和能力開拓新版圖。”